Majitelia rodinných firiem na Slovensku vidia viac rizík v ľudskom kapitále než v inováciách v oblasti umelej inteligencie či klimatických zmenách. Vyplynulo to z prieskumu agentúry NMS Market Research realizovaného pre finančný dom Uniqa.
„Rodinné firmy tvoria od 60 do 80 percent malých a stredných podnikov na Slovensku, pričom zamestnávajú tisíce ľudí,“ uvádza člen predstavenstva Uniqa Martin Rotkovský. Problém je, že nemajú vyriešené nástupníctvo.
Poistenie šéfa aj zamestnancov
Až 93 percent majiteľov rodinných podnikov požaduje poistenie s čo najširším krytím. Prioritou je poistenie kľúčových osôb (majiteľov, manažérov) v prípade úrazu a dlhodobej práceneschopnosti. Jedným z dôvodov je nepripravenosť firiem na dlhodobú absenciu majiteľa. Už trojmesačný výpadok vedenia by fatálne ohrozil fungovanie tretiny slovenských rodinných firiem.
„Len 36 percent rodinných firiem ráta s výpadkom a má pripravený krízový plán vedenia,“ upozorňuje M. Rotkovský. Firmy tiež podľa neho nie sú poistené na prerušenie výroby, skôr myslia na požiar, pričom prvá situácia je pravdepodobnejšia, ak nie sú zákazky.
Podľa M. Rotkovského je dôležité byť pripravený nielen vyplatiť finančnú kompenzáciu, ale aj pomôcť udržať firmu v chode. Rastie aj poistenie neohlásenej absencie zamestnancov.
„Výrazne viac to spomínali majitelia firiem, ktorí sú závislí od sezónnych pracovníkov, ako napríklad majitelia vinohradov,“ hovorí garant prieskumu a analytik NMS Michal Mislovič. Takmer 60 percent rodinných firiem pravidelne vykryje absenciu zamestnanca rodinným príslušníkom.
Aj preto až 46 percent respondentov zažíva doma konflikty pre rodinnú firmu. Na druhej strane až 84 percent respondentov vníma, že rodinná firma ich spája.
„Veľa rodinných firiem funguje na dôvere a nevyslovených dohodách. Rodičia automaticky očakávajú pomoc od detí. Takýto model môže fungovať roky, ale niekedy narazí na rozdielne očakávania,“ upozorňuje expertka na rodinné podnikanie a zakladateľka Inštitútu rodinného biznisu Erika Madari Matwij.
Nástupníctvo je problém
Otázka nástupníctva je v rodinných firmách horúcou témou. E. Madari Matwij tvrdí, že zakladatelia firiem do veku približne 55 až 60 rokov neriešia nástupníctvo.
Len v tretine rodinných spoločností je nástupca už známy a vyše polovica má už vyhliadnutých kandidátov. Až v 85 percentách prípadov je to niekto z rodiny, kto je už vo firme zamestnaný. Deti majiteľov sa však do vedenia nehrnú, najmä preto, že už majú inú kariéru alebo skúsenosť, že rodinné podnikanie je náročné.
„Pre 15 percent rodinných podnikov je problémom to, že potenciálny nástupca nemá dostatočné kompetencie a skúsenosti s vedením firmy,“ vraví M. Mislovič z NMS. Vyše pätina majiteľov rodinných firiem plánuje svoj podnik v budúcnosti predať.
Podľa E. Madari Matwij je problémom aj paralelné riadenie firmy, keď niečo robí zakladateľ a majiteľ a iné jeho manažéri, ktorí nemajú dostatok kompetencií. Až 61 percent zamestnancov tvrdí, že sa nedostanú do vedenia firmy, ak nie sú z rodiny.
Problém je, že rodinná príslušnosť je automatickým výťahom do manažérskych pozícií. „Radíme firmám, aby manažérom jasne vysvetlili a zaviedli jasné pravidlá, ako sa bude vo firme povyšovať, aby ich nestratili,“ vysvetľuje E. Madari Matwij.
Na druhej strane môže byť majiteľ firmy až neprimerane prísny na svoje deti, a tým ich demotivovať pracovať v rodinnom podniku.
M. Rotkovský upozorňuje aj na to, že 60 percent majiteľov rodinných firiem si myslí, že odovzdať firmu nástupcom dokáže za pol roka. V realite to však trvá dlhšie. Podľa E. Madari Matwij proces trvá od dvoch do siedmich rokov.
Odporúča deťom aj prácu mimo firmy, aby priniesli novinky do zabehnutého rodinného podniku. Prínosná je aj rotácia potomkov na rôznych pozíciách vo firme.
Rovnováha medzi rodinou a firmou absentuje
Prácu riešia majitelia firiem s nástupníkmi, čiže deťmi, aj vo voľnom čase. „V rodinných firmách takmer neexistuje work-life balans,“ uvádza M. Mislovič.
Deti často nechcú žiť ako ich rodičia, oceňujú to, čo pre nich urobili, ale chcú žiť inak.
„Rodinné firmy riešia prácu aj pri nedeľnom obede, čo nie je dobré, mali by si nastaviť pravidlá a oddeliť prácu a osobný život,“ vysvetľuje E. Madari Matwij. Očakávania, že sa deti obetujú pre rodinnú firmu, sú potom často nereálne.
Až 60 percent respondentov z ich radov v prieskume tvrdí, že rodinné nezhody sa prenášajú aj na zamestnancov.
E. Madari Matwij hovorí, že toto môžu riešiť takzvané rodinné rady.
Prečítajte si ďalšie články na túto tému:
